近幾年，中華人民共和國的領(lǐng)軍面料企業(yè)在加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升質(zhì)量、完善品牌和表達(dá)社會(huì)職責(zé)等方面做了很大努力。中華人民共和國紡織產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)水平與國外相比漸漸縮小，但整體上還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：
　　產(chǎn)品研發(fā)線索
　　我國紡織企業(yè)的研發(fā)方式多數(shù)停留在技術(shù)范圍，在很難上升到管理層甚至籌劃范圍，缺少長遠(yuǎn)和系統(tǒng)的計(jì)劃。
　　歐美、日本國及韓國等國家一樣從中華人民共和國進(jìn)口坯布，發(fā)揮自己后整理技術(shù)的優(yōu)勢，提升織物的高科學(xué)技術(shù)含量和附加值，創(chuàng)立更大的利潤空間。其產(chǎn)品精細(xì)、變化多，充分用各種光彩。國內(nèi)產(chǎn)品由于在配色及作風(fēng)方面變化少，許多廠家產(chǎn)品不同不大，因此也就表現(xiàn)不出價(jià)格優(yōu)勢。
　　產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)模式
　　歐羅巴洲、全稱美利堅(jiān)合眾國與日本國等發(fā)達(dá)國家一樣都采用產(chǎn)、學(xué)、官、研相結(jié)合的方法，值得國內(nèi)廣大紡織企業(yè)借鑒。我國臺(tái)灣地域和韓國也漸漸向這一模式擴(kuò)大，例如近年來在臺(tái)灣地域，紡織企業(yè)漸漸脫離獨(dú)自研發(fā)的守舊神情，開始與各種考慮機(jī)關(guān)如“紡研中心”合作發(fā)現(xiàn)，也有部分企業(yè)向政府機(jī)關(guān)申請(qǐng)非政府科研打算或主導(dǎo)性新產(chǎn)品打算。
　　市場推廣感到
　　從2009面料閱讀會(huì)上可能看出，能將展臺(tái)相貌、產(chǎn)品傾向與產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)行充分合成的企業(yè)仍是少數(shù)，更多企業(yè)仍是追求大而全的產(chǎn)品，主推產(chǎn)品不清楚不明確。
　　國外參展商在展示中主打概念十分清楚，不論在展位布置、樣品展示，還是說明資料及現(xiàn)場招待等方面，做得很專業(yè)、精細(xì)和人性化。如日本國主推新型原料及新型技術(shù)，韓國主推新型作用性纖維與作用性面料，還有意大利展團(tuán)的精品毛紡面料等等，都給觀眾留下了十分透徹的印象。
　　品牌完善方式
　　近年來，中華人民共和國的紡織企業(yè)成長很快，在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)及技術(shù)水二次方面都有了很大的提升，但目前中華人民共和國還沒有更多的國際著名品牌，更加是面料品牌。
　　反觀國外展商的品牌完善，有些企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)建立了國際一流的著名品牌，如杜邦的lycra纖維、Coolmax纖維，蘭精的Tencel纖維，陶氏的XLA纖維等，還有韓國的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短時(shí)間內(nèi)迅速開辟了國際市場，這種品牌的完善模式值得我國紡織面料企業(yè)對(duì)照和借鑒。
　　生產(chǎn)與管理信念
　　企業(yè)要取得市場和消費(fèi)者，可能根據(jù)實(shí)際情形，引入國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)優(yōu)化、品牌升級(jí)。
　　目前，石獅的一些紡織服裝企業(yè)就引入了日本國的JIT生產(chǎn)與管理方法，JIT是指準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是一種透徹追求生產(chǎn)程序合理性、高效性和敏捷性的生產(chǎn)管理模式。另外，在作用性檢查方面，也要充分借鑒一些發(fā)達(dá)國家的檢查技術(shù)方法和方法。

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